宣城汽运有限公司工作巡查实施方案

  为落实市委关于开展“深化作风建设年”活动的实施意见,推行“一线工作法”,切实转变机关工作作风,加强公司的现场管理与监督的力度,促进公司各项制度的执行,更好的完成各项经营任务,公司*委按照年度工作计划,开展工作巡查,并制定如下实施方案。

  一、目的和意义

  工作巡查是促进公司健康发展的管理手段之一,通过巡查对发现的问题及时得到解决,对存在的不足及时得到纠正,对取得的成绩及时得到巩固和推广。通过巡查有效促进上下级及相关单位的沟通,并为公司的决策提供真实、可靠、全面的信息。工作巡查,将进一步改进干部的经营作风、管理作风,从而提高工作效率。

  二、巡查的主要内容

  1.各单位的安全生产经营管理情况,年度工作目标及阶段性工作完成情况。

  2.各单位制度的执行情况。

  3.用人用工情况,员工管理情况。

  4.落实*风廉*建设责任制情况;对“重大决策、重要人事安排、重大项目安排、大额资金运作”的集体研究决定及接受监督情况;业务招待费的使用情况;公务车的管理及费用情况。

  5.加强和改进作风建设,提高工作效率情况。

  6.“文明创建”等活动的开展情况。

  7.公司及上级单位临时布置的工作完成情况。

  8.针对各单位的实际,增加巡查内容。

  三.工作巡查小组

  第一组:潘俊龙  张尚寿   严双根

  第二组:张家旺  王  新   范德慧

  领导组巡查时根据巡查内容,抽调部室人员参加巡查。

  四、巡查方式

  1、听取汇报。听取被巡查单位的工作情况汇报。

  2、查阅资料,核实相关数据。

  3、征求意见,听取各单位在生产经营、*风廉*建设等方面的意见和建议,对能现场解决的问题予以答复。

  巡查组根据巡查工作情况、典型事例,采取点面结合的方式进行初步反馈并给予指导。巡查组每年应对二级单位不少于两次巡查,重点工作可安排临时巡查。

  五、工作要求

  1、各单位及机关部室要高度重视巡查工作,积极配合巡查小组开展工作,提供必要的相关信息,保证巡查工作顺利进行。

  2、各单位既要总结经验又要查找不足,对巡查工作中发现的问题和薄弱环节,要认真分析原因,制定措施,积极整改。对巡查出的一般问题要即刻整改,对要求限期整改的,要制订时间进度表,整改情况要形成书面材料报公司*委。

  3、巡查组既要找准存在的问题,督促整改,又要注意挖掘典型,总结推广。同时结合巡查情况,提出意见和建议。

  4、巡查工作要做好台账登记工作,巡查的情况将适时予以通报。

  六.时间安排

  六月份:第一组巡查飞雁出租公司。  第二组巡查客运三公司。

  七月份:第一组巡查汽运驾校。  第二组巡查客运分公司。

  八月份:第二组巡查客运总站 。 第一组巡查商贸公司。

  九月份:第一组巡查汽车修理厂。  第二组:旅游出租公司。

  十月份:第一组巡查汽车修理服务公司。

  十一月份:第二组巡查客运东站。

  具体时间由*办提前一周通知被巡查单位和公司相关部室。

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